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小倉 広 任せる技術 ④

6、定期的にコミュニケーションする1日1回、週1回 何かあったらでは相談できない 1日1回、週1回 未来をつくる「緊急ではない重要事項」   緊急、重要のマトリックス  緊急で重要な事項<稼ぎ頭>   顧客訪問、重要な会議・面談  緊急でない重要な事項<未来への投資>   部署の戦略、仕事の改善、マニュアル化  緊急だが重要でない事項<お付き合い>   お付き合い、急な資料作成  緊急でなく重要でもない...

小倉 広 任せる技術 ③

4、ギリギリまで力を発揮させる手加減せずにベストを求める  仕事のレベルアップを求める 同僚への影響力、リーダーシップを求める 自己成長を求める自分に矢印を向けることを求める  相手に矢印を向ける人は成長しない 自分に矢印を向けさせるために  ・上司自身が相手に矢印を向けない  ・トップダウンで強要しない  ・日頃から信頼関係を築く  ・小さな成功体験をたくさん経験させる  ・自分の人生は自分でと...

小倉 広 任せる技術 ②

2、任せる仕事を見極める「作業」ではなく、「責任」を任せる  上司が責任を負ったままでは 任せたことにはならない 定例反復的な仕事は100%部下に任せる 能力開発、姿勢開発に必要な仕事を任せるこんな仕事をいきなり任せてはいけない 未体験ゾーンの仕事を任せてはいけない 「緊急ではない重要事項」を任せてはいけない  業務のマニュアル化、仕事の改善  新規事業開発、戦略立案など 「人を動かす仕事」をいきな...

小倉 広 任せる技術 ①

  小倉 広 任せる技術  わかっているようでわかっていない  チームリーダーのきほん仕事を任せられない、初めて上司になる人におすすめ仕事を任せたくても任せられない、任せ方が分からない、そんな人におすすめです。本書ではどうやって人に任せるのか、その具体的方法が7つのポイントで述べられています。任せられなくて自分で全部やってしまい、仕事がいつまでも終わらない。是非、熟読して実行してください!  小倉 ...
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